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招聘顾问眼中的 CTO 悖论:想做的做不好,能做好的不爱做

2020-01-23

本文作者 Paul Robinson 从前做过 5 年的 CTO 招聘咨询参谋,也从前在几家公司做过 CTO ,关于怎样成为 CTO 以及怎样招聘到优异的 CTO ,他给出了自己的定见。

首要,有句话我不吐不快:

从前是缺好的软件工程师,而现在则是缺好的 CTO ,以至于在一周之内就有 3 家公司来向我咨询怎样才干找到优异的 CTO 。我在想,是不是当承包商给的钱太多,以至于没人想安分守己,公司高层都招不到人了?

工程师会觉得 CTO 便是年薪很高的工程师,而且领导着整个公司的技能方向,是“超级技能领导”。

在我担任 CTO 时,我做了以下这些作业:

你或许现已留意到了,作为一个 CTO, 我写代码的时刻并不是许多。但不同的公司有不同的状况:在小公司,你有必要自己亲力亲为做产品。而在大公司,你底子没有时刻亲身做产品。

我在上一次进行 CTO 演讲时笑称:我司大到我不需求写代码,但又小到我有必要亲身写,搞得我两端不是人。

尽管 CTO 的责任相通,但仍是分不同品种的。一般来说,CTO 能够分红“运营办理”型,和“技能领导”型两种,而这两种 CTO 的布景和人物的差异是巨大的。

我曾在伦敦中心的高档酒店里参加过一场咨询公司的 CTO 酒会。酒会往后,为了听取更多技能领导人的观点,他们举办了一场“圆桌会议”。在这场“圆桌会议”中,我发现了一个让我很震动的事:在参与的 20 多位 CTO 傍边,从前学过代码的 CTO 只要两名,其中就包含我。

其他的 CTO 觉得有技能布景的人很古怪,他们会说:“都要当 CTO 了,为什么还要学写代码?”

看到这儿或许你会觉得古怪:莫非 CTO 不是从工程师一层层升上去的吗?

很惋惜,并不是。

从前和我搭档过的几名 CTO ,他们都写过一两行代码,但终究他们仍是会在开端研讨办理职务后换岗。

而更多的状况是从运营或产品司理升上去的,由于咱们觉得他们能够很好的了解技能,所以就把技能团队交给他们领导了。

当然,关于想成为 CTO 的工程师来说,上面所说的仅仅万千条路的一种。还有许多工程师类型的 CTO 职位,会更像“技能领导” —— 技能领导更多时分是要一马当先,是当高档工程师在不确定怎样最好地解决问题时所面临的人,而且能够让他们信任这是最好的技能解决方案的人。

但并不是一切公司都需求这种领导,有些公司也会让技能团队自己研讨方案。但当他们真的需求技能领导出头,而 CTO 又没技能才能的时分,整个公司有或许会直接死掉。

我以为,技能领导者最适合纯技能公司 —— 公司的主要产品便是技能,例如软件、B2B ,或许卖科技产品的公司。这种公司的 CTO 有必要是了解整个产品的工程师,而且是有同理心,能够领导团队的人。

我的第一份技能作业是一家运营商公司。其时我的 CTO 了解 Unix 命令行,会用许多种言语写代码,而且能够直观地将形式标准化为 3NF 。后来,那家公司被收买,而且大幅开展,现在现已成为了欧洲最大的运营商之一。一两年前,我看了一次他们现在 CTO 的采访,很明显他对工程的扑朔迷离知之甚少。

所以,一家公司所需求的 CTO 或许会跟着时刻的推移发生变化。 这意味着你要么改动人物,要么走人。后一种形式的适用范围更大,由于在更小的公司,技能领导更受注重。

整体来说有以下 6 点:

所以我觉得不是由于咱们都想当承包商,形成 CTO 难找:咱们心里像明镜似的。假如你是高档程序员,考虑当 CTO ,那你肯定会知道 10 年前改行当 CTO 现在痛不欲生的朋友。

简而言之:想做的做欠好,能做好的不爱做。

那咱们该怎样办?有一个方法是:创建一个类似于 CTO 的职务,但不是像工程总监、工程副总裁,技能总监这种咱们耳熟能详的职位。这些职务在不同的公司含义不同,可是我期望以后会渐渐的稳定下来。

我也见过 CTO 做纸上作业,技能总监做技能作业,但大都作用欠好,由于他们都有办理布景,却又都不想搞技能,我以为这都是由于办理层没有人了解技能领导所需的技能形成的。

仔细想想你想得到什么,以及你想成为什么样的 CTO 。 你或许更喜爱工程总监,乃至仅仅一家大公司的技能主管。

但万事开头难。多问问题,寻求协助,尽管这会让你感觉精疲力竭,但假如一切顺利,你会为你的团队和搭档感到自豪的。

最终叮咛一句:了解领导和办理之间的差异,知道何时用什么。

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